如今，创新大潮涌动，我国全社会研发投入超过3.6万亿元，创新动力回落。然而，大量实验室成果陷入“论文-专利-样品”循环，难以跨越从实验室到生产线令人兴奋的“最后一公里”。这片广阔而宁静的地区被称为“达尔文死海”。如何阻止智慧的结晶从“睡眠”中产生？如何精准打通转型成功的“任用和监督两条通道”？ 2025年6月，专业化、定位化的科大硅谷技术经理人办公室成立。仅一百天后，9月23日，首批17名技术管理人员签约，“技术特种部队”的出现，悄然改变了一项“沉睡”在实验室的科技成果的命运。从“单兵作战”到“系统进步”以往，科研人员推动成果转化，往往孤军奋战，面临资金、场地、审批等重重障碍，犹如散兵游勇，过程漫长且充满不确定性。今年6月，中科大硅谷技术经理人办公室的成立，标志着安徽向科技成果转化机制转型迈出了一大步。 市场化的专业组织正在改变以往技术管理者“单一经营”的松散模式，构建生态系统的系统化转型。 “一名合格的技术经理不能是调解人，而必须是全面的”安徽农业大学材料与化学学院教师张飞，在2023年参加安徽省创新中心组织的专业培训并顺利获得技术经理资格后，成为一名技术经理。 资格证书吃。他建议，合格的技术管理者需要具备各种整合能力。不，他们不仅要懂技术、懂市场、懂金融，更要深入了解从实验室到产业化的全过程，推动技术成果实现产业化从“0到100”的突破。作为一名大学教师和技术经理，张飞的“双重身份”呈现出得天独厚的优势。 “在大学里，你不可能是第一个接触到实验室切割成果的人。作为一名技术经理，你与市场需求紧密相连。”作为全省五个试点单位中唯一实现产业化的团队，安徽农业大学材料与化学学院的12个高水平科研团队正在酝酿产业的下一个突破。陈玉霞教授团队张飞致力于“智能软件家居”项目致力于人工智能与柔性材料创新的融合；徐云辉教授团队的“氧化壳聚糖生物基新材料”项目专注于环境友好型新材料的开发。技术管理者的首要任务就是从这些研究中找出具有商业价值的“潜力股”。除了发现技术价值之外，技术管理者还必须设计完整的商业化路径。还包括融资方案设计、实施政策应用、市场定位分析等一揽子解决方案。在科大硅谷技术经理办公室鼓励的灵光红外项目中，技术经理不仅帮助辅导科大为该项目的赋能过程，还与半导体、汽车等领域的上游企业精准对接，推动技术的跨行业应用。为了到达“最后一公里”的转型成功，除了技术管理者之外，科大硅谷还创新性地设立了“学校管理者”的角色。这些沿大学线分布的“哨兵点”已成为连接实验室和市场的神经末梢。从西安交通大学到哈尔滨大学，科大硅谷学院的管理者网络迅速扩大，构建了跨区域的协同创新体系。这些学校管理者就像“资源猎人”，在各类创新创业大赛中挖掘优质项目，在实验室中发现潜在成果，成为连接技术供给和产业需求的重要纽带。从项目实施到生态变革，作为技术经理制的运行平台，科大硅谷发挥着不可替代的支撑作用。平台推出的八项主要扶持措施已形成完整体系从航天载体到资本强化、从人才培养到激励政策的服务链。 “我们不仅是服务提供者，更是组织者和推动者。”科大硅谷公司相关负责人表示，这种专业人做专业事的机制变革，不仅促进了个​​体项目的成功转型，也构建了“项目可以进入、资源可以维持、成果可以释放”的可持续创新生态系统。在资本强化方面，科大硅谷构建了多层次的金融支持体系。企业签约的优质项目将优先获得引导资金、启动贷款、招商引资一体化等资金支持。此外，科大硅谷还为科技项目提供了空间载体，通过整合实现了从概念到实施的全周期强化。产业资源、政策支持等关键要素。在科大硅谷创新生态系统的全面赋能下，一批高难度科技企业实现了从实验室到产业化的跨越。安徽乐光红外科技有限公司的成长轨迹颇具代表性。作为国内第一家掌握区域阵列锁相技术的公司，我们得到了全程技术经理全程陪伴的系统支持。 1700平米厂房空间突破产能瓶颈；人才工程考核政策夯实团队基础；专业的企业服务有助于实现从实验室样品到市场产品的“关键跨越”。如今，红外热像仪的测温精度已提高到0.1毫摄氏度，比以前提高了1000倍，在测温等领域显示出巨大的价值。如半导体失效分析和材料科学。泽慧未来也受益匪浅。这家致力于新型纳米催化剂研发的公司，在技术管理团队的推动下，已在硅谷中国科技大学自营载体完成注册。从前期对接开始，四位技术经理团队全程参与，不仅促成了融资方案，还帮助申请了高新区和中科大硅谷贷款政策，实现了“加速落地”。制度建设的关键是“人”。技术管理者是整个创新生态系统中不可或缺的“催化剂”和“连接器”。科大硅谷技术经理体系提供“发现-评估-转化-实施”全链条专业服务，加速创新要素在安徽这片热土的流动，最终实现安徽省科技创新成果转化。成为经济发展的强大动力。安徽日报报业集团全媒体记者 王玉露